권고사직 VS 자진 퇴사, 위로금 협상의 기술

갑자기 호출된 회의실, 무거운 공기 속에서 인사팀장이 말합니다. "회사 사정이 어려워져서.. 이쯤에서 정리하는 게 어떨까요?" 순간 머릿속이 하얗게 변하고 당장 이 자리를 벗어나야 할 것 같은 압박감이 들겠지만 이때 가장 먼저 해야 할 일은 절대 그 자리에서 사직서에 서명하지 않는 것입니다. 회사가 그만두라고 제안하는 것은 해고와는 다른 권고사직입니다. 이는 근로자가 동의해야만 성립하는 일종의 계약입니다. 즉, 당신에게는 거부할 권리가 있고 동의해 주는 조건으로 정당한 보상을 요구할 권리가 있습니다. 자진 퇴사로 처리하면 단 한 푼도 못 받을 돈을 권고사직 협상을 통해 당당히 확보하는 실전 기술을 2026년 노동환경에 맞춰 알려드리겠습니다. 

권고사직과 자진퇴사의 결정적 차이와 실업급여의 진실

협상의 시작은 내가 가진 카드가 무엇인지 아는 것에서 출발합니다. 

• 실업급여(구직급여) 수급권 : 자진퇴사는 원칙적으로 실업급여를 받을 수 없습니다. 하지만 권고사직은 경영상의 이유 혹은 회사의 퇴직권고에 의한 퇴사이므로 실업급여 수급 자격이 주어집니다. 회사가 자진퇴사로 처리해 주되 실업급여를 받게 해 주겠다고 제안한다면 이는 고용보험법 위반(허위 신고)에 해당할 수 있으니 주의해야 합니다. 반드시 이직 확인서에 권고사직 코드가 찍혀있어야 합니다. 
• 퇴직위로금(패키지)의 존재 : 권고사직은 회사가 근로자의 미래 근로 권리를 포기해 달라고 요청하는 것입니다. 따라서 법적 퇴직금 외에 추가적인 위로금을 협상할 수 있는 명분이 생깁니다. 반면 자진 퇴사는 근로자가 스스로 그만두는 것이므로 위로금을 요구할 법적, 관행적 근거가 희박합니다. 

 

위로금 협상의 기준점, 얼마나 불러야 할까?

협상 테이블에서 가장 중요한 것은 근거 있는 숫자입니다. 

• 통상적 위로금 규모 : 업계 관행상 직급과 근속연수에 따라 다르지만 보통 통상임금의 3개월치에서 6개월치를 기준으로 삼습니다. 경영난이 심각한 경우라면 1~2개월치로 낮아질 수 있고 반대로 회사가 급하게 인력 구조조정을 하는 상황이라면 12개월치 이상을 요구하는 전략도 가능합니다. 
• 해고 예고 수당의 활용 : 회사가 내일부터 나오지 말라고 한다면, 이는 권고사직이 아닌 해고에 가깝습니다. 이럴 경우 30일분 이상의 통상임금(해고예고수당)을 청구할 수 있습니다. 협상 시 이 금액을 기본 베이스로 깔고 추가 위로금을 논의해야 합니다. 
• 미사용 연차와 성과급 : 퇴직시점까지 발생한 미사용 연차수당과 이미 확정된 성과급을 일할 계산하여 위로금 합계에 포함하는 것을 잊지 말아야 합니다. 

 

인사팀을 압도하는 실전 협상 대화 기술

1. 침착한 대응과 시간 벌기 : 갑작스러운 제안이라 당황스럽습니다. 가족 및 노무사와 상의한 뒤 이번 주 내로 답변드리겠습니다.라고 말하고 즉각적인 확답을 피하세요. 압박면접 같은 분위기에서 벗어나는 것이 우선입니다. 
2. 서면 소통의 원칙 : 회의실에서의 대화는 반드시 녹음(본인이 참여한 대화는 합법)하고, 이후 모든 협상은 이메일이나 메신저 등 기록이 남는 방식으로 진행하세요. 위로금 3개월치를 제안하셨는데 제 기여도와 구직 기간을 고려해 5개월치를 요청드립니다. 등의 식으로 명확히 남겨야 합니다. 
3. 나의 기여도와 손실 강조 : 그동안 회사에서 추진했던 프로젝트 성과가 이러하며 갑작스러운 퇴사로 인해 입게 될 경제적 타격과 경력상의 공백에 대한 최소한의 보전이 필요하다는 논리를 펼치는 것이 좋습니다. 감정적인 호소보다 숫자로 증명하는 것이 효과적입니다. 

 

회사를 떠나는 순간 당신은 더 이상 을이 아닙니다. 회사는 당신을 빠르고 조용하게 내보내고 싶어 합니다. 그 점을 전략적으로 활용하여 정당한 대가를 요구해야 합니다. 권고사직 협상은 비겁한 것이 아니라 당신의 노동 가치를 마지막까지 프로페셔널하게 지켜내는 행동입니다. 당당하게 요구하고 더 나은 미래를 위한 실탄을 확보하시길 바랍니다.